{"id":9538,"date":"2022-08-05T10:42:19","date_gmt":"2022-08-05T10:42:19","guid":{"rendered":"https:\/\/keblog.demoapp.xyz\/?p=9538"},"modified":"2022-10-19T03:24:55","modified_gmt":"2022-10-19T03:24:55","slug":"pro-dan-kontra-seorang-pemimpin-dengan-sifat-manajemen-mikro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/pro-dan-kontra-seorang-pemimpin-dengan-sifat-manajemen-mikro","title":{"rendered":"Pro dan Kontra Seorang Pemimpin Dengan Sifat Manajemen Mikro"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-9539\" src=\"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/pro-dan-kontra-seorang-pemimpin-dengan-sifat-manajemen-mikro.png\" alt=\"pro-dan-kontra-seorang-pemimpin-dengan-sifat-manajemen-mikro\" width=\"1326\" height=\"446\" srcset=\"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/pro-dan-kontra-seorang-pemimpin-dengan-sifat-manajemen-mikro.png 1326w, https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/pro-dan-kontra-seorang-pemimpin-dengan-sifat-manajemen-mikro-300x101.png 300w, https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/pro-dan-kontra-seorang-pemimpin-dengan-sifat-manajemen-mikro-1024x344.png 1024w, https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/pro-dan-kontra-seorang-pemimpin-dengan-sifat-manajemen-mikro-768x258.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1326px) 100vw, 1326px\" \/><\/p>\n<p>Dilansir dari\u00a0<a href=\"https:\/\/www.indeed.com\/career-advice\/career-development\/micromanager\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Indeed<\/a>,\u00a0<em>micromanage boss<\/em>\u00a0atau\u00a0<em>micromanaging boss<\/em>\u00a0atau sering juga disebut sebagai\u00a0<em>micromanager<\/em>\u00a0adalah manajer atau atasan yang mengamati secara mendalam dan sering, pekerjaan anggota timnya. Namun, karena kecenderungan tersebut seseorang dengan\u00a0<em>micromanaged<\/em>\u00a0ini dianggap dapat mempengaruhi kemampuan tim dalam mengembangkan \u00a0perilaku kepemimpinan.<\/p>\n<p>Tanda-tanda seorang\u00a0<em>micromanager<\/em>\u00a0atau yang memiliki sifat\u00a0<em>micromanaged<\/em>\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Terlalu terlibat dalam pekerjaan karyawan mereka<\/li>\n<li>Mencegah pengambilan keputusan yang independen<\/li>\n<li>Terlalu sering meminta pembaruan atau\u00a0<em>update<\/em><\/li>\n<li>Memberitahu karyawan dengan bagaimana tugas harus dilakukan, tanpa memberi ruang untuk kreativitas atau inisiatif<\/li>\n<li>Menjadi mudah tersinggung ketika keputusan dibuat secara mandiri tanpa masukan dari mereka<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Micromanager<\/em>\u00a0sebenarnya memiliki niat baik, tetapi perilaku mereka dapat mempengaruhi moral dan kinerja tim. Ini juga dapat memperlambat produktivitas karena seorang manajer tidak sepenuhnya mempercayai tim mereka untuk melakukan pekerjaan mereka. Maka dari itu banyak pro dan kontra terkait sifat\u00a0<em>micromanaged<\/em>\u00a0ini.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_26 counter-hierarchy\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\">TOPICS<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" style=\"display: none;\"><label for=\"item\" aria-label=\"Table of Content\"><i class=\"ez-toc-glyphicon ez-toc-icon-toggle\"><\/i><\/label><input type=\"checkbox\" id=\"item\"><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class=\"ez-toc-list ez-toc-list-level-1\"><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/pro-dan-kontra-seorang-pemimpin-dengan-sifat-manajemen-mikro\/#Pro\" title=\"Pro\">Pro<\/a><ul class=\"ez-toc-list-level-3\"><li class=\"ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/pro-dan-kontra-seorang-pemimpin-dengan-sifat-manajemen-mikro\/#Mengontrol_Operasi_Perusahaan_Secara_Menyeluruh_highly_engaged\" title=\"Mengontrol Operasi Perusahaan Secara Menyeluruh (highly engaged)\">Mengontrol Operasi Perusahaan Secara Menyeluruh (highly engaged)<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/pro-dan-kontra-seorang-pemimpin-dengan-sifat-manajemen-mikro\/#Penyelesaian_Yang_Lebih_Baik_Dari_Proses_Yang_Kompleks\" title=\"Penyelesaian Yang Lebih Baik Dari Proses Yang Kompleks.\">Penyelesaian Yang Lebih Baik Dari Proses Yang Kompleks.<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/pro-dan-kontra-seorang-pemimpin-dengan-sifat-manajemen-mikro\/#Metrik_Yang_Akurat\" title=\"Metrik Yang Akurat\">Metrik Yang Akurat<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/pro-dan-kontra-seorang-pemimpin-dengan-sifat-manajemen-mikro\/#Tim_Yang_Lebih_Kuat\" title=\"Tim Yang Lebih Kuat\">Tim Yang Lebih Kuat<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/pro-dan-kontra-seorang-pemimpin-dengan-sifat-manajemen-mikro\/#Kontra\" title=\"Kontra\">Kontra<\/a><ul class=\"ez-toc-list-level-3\"><li class=\"ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/pro-dan-kontra-seorang-pemimpin-dengan-sifat-manajemen-mikro\/#Karyawan_Merasa_Tidak_Dipercaya\" title=\"Karyawan Merasa Tidak Dipercaya\">Karyawan Merasa Tidak Dipercaya<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/pro-dan-kontra-seorang-pemimpin-dengan-sifat-manajemen-mikro\/#Ketergantungan_Karyawan_Yang_Berlebihan_Pada_BosManajer\" title=\"Ketergantungan Karyawan Yang Berlebihan Pada Bos\/Manajer\">Ketergantungan Karyawan Yang Berlebihan Pada Bos\/Manajer<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/pro-dan-kontra-seorang-pemimpin-dengan-sifat-manajemen-mikro\/#Kreativitas_Dan_Efisiensi_Yang_Lebih_Rendah\" title=\"Kreativitas Dan Efisiensi Yang Lebih Rendah\">Kreativitas Dan Efisiensi Yang Lebih Rendah<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/pro-dan-kontra-seorang-pemimpin-dengan-sifat-manajemen-mikro\/#Membuang_-_buang_Waktu\" title=\"Membuang &#8211; buang Waktu\">Membuang &#8211; buang Waktu<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 id=\"pro\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pro\"><\/span>Pro<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mengontrol_Operasi_Perusahaan_Secara_Menyeluruh_highly_engaged\"><\/span><strong>Mengontrol Operasi Perusahaan Secara Menyeluruh (<\/strong><em><strong>highly engaged<\/strong><\/em><strong>)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><em>Micromanaged<\/em>\u00a0sangat baik diterapkan jika ingin melacak dan mengontrol kemajuan karyawan.\u00a0<em>Micromanaged<\/em>\u00a0ini juga bisa menjadi pendekatan kepemimpinan yang diperlukan karyawan sehingga akan meningkatkan\u00a0<em>engagement<\/em>\u00a0antara atasan dan karyawan.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Penyelesaian_Yang_Lebih_Baik_Dari_Proses_Yang_Kompleks\"><\/span><strong>Penyelesaian Yang Lebih Baik Dari Proses Yang Kompleks.<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Jika kemajuan suatu proyek memerlukan penyelesaian beberapa langkah dengan pendekatan yang sangat spesifik dan hasil yang diinginkan, kamu dapat meningkatkan produktivitas karyawan dengan mengelolanya secara mikro melalui seorang\u00a0<em>micromanager<\/em>.<\/p>\n<p>Saat membimbing karyawan melalui kompleksitas ini, keterampilan mereka dapat meningkat dan mengarah pada peningkatan produktivitas yang berkelanjutan di masa depan.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Metrik_Yang_Akurat\"><\/span><strong>Metrik Yang Akurat<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Sifat\u00a0<em>micromanaged<\/em>\u00a0berarti sebisa mungkin mengukur segala sesuatunya dengan detail. Maka dengan begitu, pengukuran metrik juga dapat dilacak dengan sifat\u00a0<em>micromanaged<\/em>\u00a0ini, karena\u00a0<em>micromanaged boss<\/em>\u00a0akan secara teratur meminta karyawan untuk pembaruan dan melacak kemajuan.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tim_Yang_Lebih_Kuat\"><\/span><strong>Tim Yang Lebih Kuat<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Saat pertama kali membentuk tim atau merekrut karyawan baru, memilih seorang\u00a0<em>micromanager<\/em>\u00a0mungkin terbukti lebih baik untuk operasi perusahaan. Dengan\u00a0<em>micromanaged boss,<\/em>\u00a0karyawan dapat dibimbing hingga nantinya karyawan siap memiliki otonomi penuh untuk pekerjaan itu.<\/p>\n<figure class=\"kg-card kg-image-card\"><\/figure>\n<h2 id=\"kontra\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kontra\"><\/span>Kontra<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Karyawan_Merasa_Tidak_Dipercaya\"><\/span><strong>Karyawan Merasa Tidak Dipercaya<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Karena sifat\u00a0<em>micromanaged<\/em>\u00a0yang peduli akan detail dan terus meminta pembaruan, hal ini dapat membuat karyawan merasa tidak dipercaya dan juga frustasi. Perilaku\u00a0<em>micromanaged boss<\/em>\u00a0atau\u00a0<em>micromanager<\/em>\u00a0sering kali menyiratkan kurangnya kepercayaan pada perilaku dan keterampilan karyawan mereka, yang mengarah ke moral karyawan yang lebih rendah.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ketergantungan_Karyawan_Yang_Berlebihan_Pada_BosManajer\"><\/span><strong>Ketergantungan Karyawan Yang Berlebihan Pada Bos\/Manajer<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Karena\u00a0<em>micromanager<\/em>\u00a0sering mengontrol pekerjaan dan tindakan karyawan, karyawan akan menginternalisasi gagasan bahwa mereka perlu mendapatkan persetujuan Anda di setiap langkah sebelum melanjutkan tugas. Hal tersebut dapat menjadi ketergantungan yang berlebihan dan\u00a0<em>micromanager<\/em>\u00a0mungkin akan mengalami tingkat stres yang lebih, dan mengarah pada tim yang kurang\u00a0<em>organize<\/em>\u00a0dan kurang motivasi.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kreativitas_Dan_Efisiensi_Yang_Lebih_Rendah\"><\/span><strong>Kreativitas Dan Efisiensi Yang Lebih Rendah<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><em>Micromanager<\/em>\u00a0sering memberikan arahan khusus pada karyawan tentang bagaimana mereka harus menyelesaikan tugas. Hal ini merupakan hal yang baik, tapi jika dilakukan terus &#8211; menerus dapat membuat karyawan tidak nyaman mengarahkan diri sendiri dan juga dapat membatasi kemampuan karyawan untuk mengembangkan cara-cara baru, efisien, dan kreatif dalam melakukan tugas-tugas yang terkait dengan peran mereka.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Membuang_-_buang_Waktu\"><\/span><strong>Membuang &#8211; buang Waktu<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><em>Micromanager<\/em>\u00a0menghabiskan sebagian besar waktu mereka untuk mengawasi pekerjaan orang lain atau menghabiskan waktu mengurus detail yang seharusnya dikerjakan tim lain. Sehingga waktu yang seharusnya dapat digunakan untuk usaha yang lebih produktif, seperti mengembangkan sistem atau menciptakan proses baru terbuang begitu saja.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kalibrr.id\/job-board\/1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone\" src=\"https:\/\/mcusercontent.com\/d7bc390033302248efa8f7054\/images\/c5292672-3e2e-9cd7-85d8-2de52120ba8f.png\" alt=\"pro-dan-kontra-seorang-pemimpin-dengan-sifat-manajemen-mikro\" width=\"1494\" height=\"412\" data-entity-type=\"file\" data-entity-uuid=\"c962bc96-2af7-499d-94eb-492cbe945744\" \/><\/a><\/p>\n<p>Artikel dilansir dari\u00a0<a href=\"https:\/\/www.indeed.com\/career-advice\/career-development\/micromanager\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Indeed<\/a>\u00a0dan\u00a0<a href=\"https:\/\/www.businessnewsdaily.com\/15794-avoid-becoming-a-micromanager.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Businessnewsdaily<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dilansir dari\u00a0Indeed,\u00a0micromanage boss\u00a0atau\u00a0micromanaging boss\u00a0atau sering juga disebut sebagai\u00a0micromanager\u00a0adalah manajer atau atasan yang mengamati secara mendalam dan sering, pekerjaan anggota timnya. Namun, karena kecenderungan tersebut seseorang dengan\u00a0micromanaged\u00a0ini dianggap dapat mempengaruhi kemampuan tim dalam mengembangkan \u00a0perilaku kepemimpinan. Tanda-tanda seorang\u00a0micromanager\u00a0atau yang memiliki sifat\u00a0micromanaged\u00a0: Terlalu terlibat dalam pekerjaan karyawan mereka Mencegah pengambilan keputusan yang independen Terlalu sering meminta pembaruan [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":16102,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[18],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9538"}],"collection":[{"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9538"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9538\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16102"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9538"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9538"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9538"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}