{"id":9960,"date":"2019-09-19T16:03:56","date_gmt":"2019-09-19T16:03:56","guid":{"rendered":"https:\/\/keblog.demoapp.xyz\/?p=9960"},"modified":"2022-11-18T16:30:15","modified_gmt":"2022-11-18T09:30:15","slug":"storytelling-adalah-salah-satu-skill-yang-harus-dimiliki-oleh-praktisi-hr-di-era-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/storytelling-adalah-salah-satu-skill-yang-harus-dimiliki-oleh-praktisi-hr-di-era-digital","title":{"rendered":"Storytelling adalah salah satu skill yang harus dimiliki oleh praktisi HR di era digital"},"content":{"rendered":"

Proses rekrutmen adalah soal pilihan, namun berdasarkan penelitian yang dipublikasikan oleh\u00a0MRI Network<\/a>, saat ini HR atau\u00a0User<\/em>\u00a0bukan lagi pihak yang paling berkuasa dalam memilih kandidat, tetapi kandidatlah yang memilih kesediaannya bekerja di perusahaan apa atau bekerja dengan siapa. Menurut hasil riset tersebut, diketahui bahwa 90% rekruter menyatakan bahwa kandidat mempunyai otoritas penuh untuk menolak tawaran yang diberikan.<\/p>\n

Untuk meningkatkan peluang diterimanya tawaran yang diberikan perusahaan kepada kandidat, ada aspek lain yang perlu disampaikan kepada kandidat yang dapat menjadi daya tarik tersendiri bagi kandidat tersebut, seperti nilai-nilai perusahaan atau\u00a0Employee Value Proposition\u00a0<\/em>yang menjadi\u00a0brand uniqueness\u00a0<\/em>perusahaan. Agar pesan dari keunikan\u00a0brand\u00a0<\/em>perusahaan tersampaikan secara efektif, diperlukan adanya pendekatan komunikasi yang terencana yang dinamakan sebagai\u00a0Employer Branding<\/em>. Secara singkat,\u00a0Employer Branding<\/em>\u00a0adalah aktivitas yang dilakukan perusahaan untuk mengomunikasikan\u00a0uniqueness\u00a0<\/em>atau employer brand<\/em>-nya. Hal tersebut yang menjadikan\u00a0employer branding<\/em>\u00a0menjadi hal yang sangat krusial dalam pemenangan di era\u00a0Talent War<\/em>.<\/p>\n

400 Perusahaan di Indonesia telah mengikuti surveiKalibrr mengenai tanggapan mereka tentang seberapa penting Employer Brandingbagi sebuah perusahaan. Baca laporan lengkapnya\u00a0di sini<\/a>!<\/p><\/blockquote>\n

Para\u00a0talent,<\/em>\u00a0terutama kalangan milenial dan generasi yang lebih muda, ingin merasa terhubung dengan tempat mereka bekerja. Mereka melihat\u00a0value\u00a0<\/em>dalam tiap tindakan dan ingin memiliki hubungan yang bermakna dengan apa yang mereka kontribusikan pada pekerjaannya, jadi tidak hanya sekadar datang kerja lalu menerima upah. Karenanya, cara yang paling mudah dan efektif untuk memasarkan\u00a0employer brand<\/em>\u00a0yang dipilih mayoritas perusahaan dewasa ini adalah secara internal dengan\u00a0influencer<\/em>\u00a0terbaik mereka \u2013 tak lain adalah karyawan mereka sendiri untuk berbagi pengalaman emosional bekerja di perusahaan. Menceritakan pengalaman emosional dalam bekerja di suatu perusahaan merupakan salah satu pendekatan yang\u00a0maknyus\u00a0<\/em>dalam aktivitas\u00a0employer branding<\/em>\u00a0perusahaan.<\/p>\n

\"image-10\"<\/figure>\n

Di era media sosial, semua orang bisa melihat dan mengakses informasi secara bebas dan terbuka. Tidak bisa dipungkiri testimoni atau cerita pengalaman bekerja paling menentukan baik buruknya suatu\u00a0employer brand<\/em>.\u00a0Employer brand<\/em>\u00a0yang positif jika tidak diimbangi dengan cara penyampaian yang\u00a0personalized\u00a0<\/em>dan\u00a0human-touched<\/em>\u00a0tentu hasilnya tidak akan maksimal. Salah satu cara yang dapat dipakai untuk menyampaikan\u00a0brand<\/em>\u00a0secara\u00a0personalize\u00a0<\/em>dengan sentuhan\u00a0humane\u00a0<\/em>adalah dengan menggunakan\u00a0Storytelling<\/em>. Tak ayal lagi jika storytelling\u00a0<\/em>merupakan komponen penting dari strategi\u00a0talent acquisition<\/em>\u00a0dalam menarik calon-calon pelamar terbaik di masa yang akan datang.<\/p>\n

Dalam berkisah haruslah menghadirkan wawasan eksternal yang realistis (bukan fiktif), yang benar-benar nyata, berhubungan dengan rasa atau pengalaman yang dialami langsung oleh karakter di lingkungan kerja yang mana kisah tersebut tidak hanya asal menarik atau yang penting viral, namun tiap jenis konten harus terdapat benang merah yang jika ditarik akan ada kesesuaian pada\u00a0\u201ccompany values\u201d<\/em>\u00a0yang dapat membuat talenta terbaik untuk tertarik dengan nilai perusahaan. Membuat konten yang seperti itu merupakan salah satu hal penting dalam aktivitas\u00a0employer branding<\/em>. Maka pastikan narasi yang dibangun dapat dengan jelas mengartikulasikan\u00a0employer brand\u00a0<\/em>sebagai pembeda dari perusahaan pesaing Anda.<\/p>\n

\"strategi-tepat\"<\/figure>\n

Storytelling<\/em>\u00a0itu sendiri merupakan gabungan dari\u00a0art\u00a0<\/em>dan\u00a0science<\/em>, karena itu diperlukan adanya riset dan strategi yang tepat untuk sukses membangun\u00a0employer brand<\/em>\u00a0yang mempunyai reputasi. Untuk melakukan riset tersebut bisa dimulai melalui observasi internal dengan menggunakan alat bantu seperti survei terlebih dahulu untuk menemukan\u00a0Employee Value Proposition\u00a0<\/em>atau EVP (rangkaian\u00a0unique value<\/em>\u00a0untuk memengaruhi kandidat secara positif) yang paling nyata dirasakan dan disukai oleh karyawan. Lebih lanjut EVP sangat memengaruhi resonansi dari\u00a0storytelling<\/em>\u00a0yang menjadi magnet minat para kandidat terbaik untuk bergabung.\u00a0Dengan kata lain<\/strong>, EVP merupakan inti dari sebuah\u00a0employer brand<\/em>\u00a0perusahaan yang dikomunikasikan melalui aktivitas\u00a0employer branding.<\/em><\/p>\n

Setelah EVP tersebut dapat diidentifikasi, aktivitas berikutnya adalah membentuk tim kecil yang membuat program-program yang membangkitkan hasrat para karyawan untuk berpartisipasi. Partisipasi karyawan di media sosial mereka masing-masing adalah praktik terbaik dalam aktivitas\u00a0employer branding\u00a0<\/em>saat ini. Salah satu contoh program yang menarik adalah dengan menyediakan \u201cpanggung\u201d bagi para ‘internal\u00a0influencer’<\/em>\u00a0untuk berbagi dan berkolaborasi dengan sesama karyawan internal. Aktivitas tersebut kemudian dijadikan konten yang menarik dan mendapat\u00a0exposure<\/em>\u00a0media perusahaan dan media lainnya. Liputan kegiatan karyawan seperti ini biasanya menjadi salah satu aktivitas\u00a0employer branding<\/em>\u00a0yang mendapatkan\u00a0engagement\u00a0<\/em>tertinggi.<\/p>\n

Jika membicarakan tentang format konten, di era kecepatan internet yang semakin bertambah saat ini, tentunya format terbaik adalah video yang dipadu dengan narasi ciamik. Adanya keterlibatan mereka di konten akan membuat audiens dengan sukarela berbagi dengan\u00a0connection<\/em>\u00a0masing-masing. Jika hal ini dilakukan dengan tepat dan kontinu, tentu saja akan mendongkrak\u00a0employer brand<\/em>\u00a0perusahaan.<\/p>\n

Salah satu cara untuk mengatur distribusi konten apa saja yang mencitrakan\u00a0employer brand<\/em>\u00a0secara positif yang paling wajib dilakukan pihak perusahaan (HR) adalah dengan menghadirkan media sosial sebagai cara perusahaan berkomunikasi dengan audiens eksternal mereka. Cara tersebut bisa dilakukan dengan membuka dan mengelola akun Instagram, LinkedIn dan kanal YouTube, lengkap dengan\u00a0hashtags\u00a0<\/em>dan\u00a0tagline<\/em>\u00a0sebagai pembeda. Di sinilah peran penting HR untuk menjadi\u00a0Marketer<\/em>\u00a0yang terampil dalam memanusiakan\u00a0brand<\/em>, dan dengan kehadiran media sosial, peran mereka pun bertambah menjadi \u201cMimin\u201d yang aktif dan ramah,\u00a0content creator\u00a0<\/em>yang kreatif dan yang pasti sudah tidak jamannya lagi HR menjadi institusi yang tertutup dan kaku.<\/p>\n

\"tantangan-hr\"<\/figure>\n

Tantangan terbesarnya adalah tidak semua perusahaan mampu membangun budaya yang \u201cmenjual\u201d karena banyak pimpinan perusahaan tidak menyadari pentingnya\u00a0agility<\/em>dalam merespon perubahan. Terlebih para pucuk pimpinan tidak menyadari bahwasanya pembentukan budaya dimulai secara\u00a0top to down<\/em>, yaitu dimulai dari pola perilaku para pimpinan yang diturunkan ke dasar organisasi dan akhirnya menjadi budaya.<\/p>\n

Jika HR mau disebut sebagai\u00a0Agent of Change,\u00a0<\/em>maka ia harus mampu memiliki kemampuan persuasi dan meyakinkan\u00a0top management\u00a0<\/em>akan pentingnya mengelola reputasi\u00a0employer brand\u00a0<\/em>di luar perusahaan, serta memberikan pandangan bahwa usaha dan biaya yang dikeluarkan untuk semua program yang bermuara pada\u00a0employee service experience\u00a0<\/em>adalah sepadan di era \u2018tarik menarik\u2019 kandidat terbaik saat ini.<\/p>\n

Narasi bisa dibangun demi reputasi digital, namun\u00a0employee service experience<\/em>\u00a0itu sendiri yang menjadi faktor penentu utama keberhasilannya. Tanpa \u201crasa dimanusiakan\u201d, visi misi perusahaan hanya sekadar sebagai hiasan dinding direksi, dan\u00a0employer branding\u00a0<\/em>ibarat panggung kampanye tanpa program nyata dan tim sukses.<\/p>\n

Penulis:<\/p>\n

Roh Budianto<\/p>\n

\"Employer-Brand-1\"<\/figure>\n
\n

Kalibrr adalah sebuah perusahaan teknologi rekrutmen yang bertujuan untuk mentransformasi pengalaman kandidat dalam mencari kerja dan cara perusahaan dalam merekrut talenta terbaiknya. Dengan mengedepankan pengalaman kandidat dalam tiap elemen rekrutmen, kami konsisten memikat talenta-talenta berbakat dari berbagai belahan dunia, dengan lebih dari 5,5 juta profesional di\u00a0<\/em>talent pool\u00a0saat ini<\/em>\u00a0dan akan terus bertambah. Kalibrr menghubungkan mereka dengan perusahaan yang membutuhkan pemimpin bagi generasi selanjutnya.<\/em><\/p>\n

Sebagai satu-satunya penyedia jasa solusi rekrutmen\u00a0<\/em>end-to-end\u00a0di Asia Tenggara, Kalibrr memiliki kantor pusat di Mekati, Filipina, dan juga kantor-kantor yang beroperasi di San Fransisco, California, dan Jakarta. Hadir sejak tahun 2012, Kalibrr telah membantu lebih dari 18.000 klien serta disokong oleh inkubator\u00a0<\/em>start-up\u00a0terbaik di dunia dan para pemodal ventura, seperti Y Combinator, Omidyar Network, Patamar Capital, Wavemaker Partners, dan Kickstart Ventures.<\/em><\/p>\n

Untuk konsultasi bisnis dan rekrutmen lebih lanjut, silakan kunjungi dan ikuti media sosial Kalibrr Indonesia di \u00a0<\/em>Instagram <\/em><\/a>dan\u00a0<\/em>LinkedIn<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Proses rekrutmen adalah soal pilihan, namun berdasarkan penelitian yang dipublikasikan oleh\u00a0MRI Network, saat ini HR atau\u00a0User\u00a0bukan lagi pihak yang paling berkuasa dalam memilih kandidat, tetapi kandidatlah yang memilih kesediaannya bekerja di perusahaan apa atau bekerja dengan siapa. Menurut hasil riset tersebut, diketahui bahwa 90% rekruter menyatakan bahwa kandidat mempunyai otoritas penuh untuk menolak tawaran yang […]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":9978,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[16],"tags":[119,146],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9960"}],"collection":[{"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9960"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9960\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9978"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9960"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9960"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/neo-blog.kalibrr.com\/blog\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9960"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}