<\/span><\/h2>\n![\"teknologi](\"http:\/\/35.234.31.133\/sites\/default\/files\/inline-images\/01%20Cost%20Per%20Hire.jpg\")
<\/p>\n
Cost per hire <\/em>adalah jumlah rata-rata dari total biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk mendapatkan satu karyawan baru.<\/p>\nSebagian besar recruiter tidak menghitung dan melaporkan secara teratur cost to hire<\/em> metrik. Padahal biaya yang dihabiskan untuk\u00a0melakukan proses rekrutmen mendapat porsi cukup besar dari keseluruhan anggaran Divisi HR.<\/p>\nCost per hire<\/em> merupakan satu metrik yang berguna dalam melacak biaya-biaya yang dihabiskan oleh departemen perekrutan yang seringkali terabaikan. Ada banyak faktor yang dapat disesuaikan untuk memastikan uang ini digunakan seefektif mungkin.<\/p>\n\n
<\/span>Bagaimana Menghitung Cost per Hire dan Untuk Apa?<\/strong><\/em><\/span><\/h2>\nBerdasarkan \u201cthe society of human resources management\u201d<\/em>, rumusan cost per hire<\/em> adalah total internal cost<\/em> ditambah total external cost<\/em> lalu hasilnya dibagi jumlah talent <\/em>yang di-hire <\/em>dalam satu periode tertentu.<\/p>\nSebagaimana kita ketahui bersama bahwasanya menjaga \u201cexpense below the budget\u201d<\/em> adalah prioritas utama bagi pimpinan departemen di tiap perusahaan.<\/p>\nBagi praktisi HR terutama para rekruter, kegunaaan menghitung cost to hire<\/em> adalah untuk melacak pengeluaran rekrutmen dalam waktu tertentu. Hasil penghitungan ini dapat memberikan wawasan tentang cara paling efisien untuk mengalokasikan anggaran, juga sebagai acuan dalam\u00a0mengurangi pengeluaran yang tidak efisien dan mengoptimalkan anggaran perekrutan yang ada. Sebagai contoh\u00a0apakah pertimbangan kebijakan untuk hiring <\/em>dari eksternal lebih efektif ketimbang promosi dan atau mutasi jabatan dari internal organisasi.<\/p>\nTujuan menghitung cost per hire<\/em> tidak hanya untuk membuktikan betapa berhematnya departemen perekrutan yang dipimpinnya. Lebih jauh membantu memperkirakan pengeluaran di masa depan berikut prioritas dan langkah-langkah strategis yang akan menyertainya.<\/p>\n\n
<\/span>Komponen Cost per Hire<\/em><\/strong><\/span><\/h2>\nBagi tim rekrutmen, biaya per perekrutan (cost per hire<\/em>) adalah salah satu metrik perekrutan yang paling penting dan umum digunakan, karena terlepas dari ukuran perusahaan semua rekruter akan dibatasi oleh anggaran mereka.<\/p>\nUntuk lebih jelasnya mengenai cost of per hire<\/em>, terdapat dua kategori utama dalam rumusan diatas yaitu internal cost<\/em> dan external cost<\/em>. Berikut ini adalah rincian dari beberapa komponen biaya perekrutan yang paling umum digunakan sebagai dasar perhitungan sesuai dua kategori tersebut:<\/p>\n\n
Internal Cost:<\/strong><\/em><\/p>\n\n- \n
Gaji dan Benefit Recruitment Team.<\/em>\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\nMulai dari pucuk pimpinan divisi HR, HR Manager, Rekruter dan atau anggota tim HR yang berkontribusi dalam proses perekrutan, seluruh pengeluaran gaji berikut benefit-<\/em>nya harus dimasukan dalam perhitungan. Untuk lebih idealnya dengan menghitung kontribusi tiap-tiap orang berdasarkan jumlah waktu kerja (jam) yang masing-masing habiskan untuk melakukan pekerjaan terkait recruitment<\/em>.<\/p>\n\n- \n
Employee Referral Rewards.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\nBagi perusahaan yang mengadakan employee referral program<\/em> guna mendapatkan karyawan terbaik, tentunya akan ada biaya yang dikeluarkan sebagai reward<\/em>\/bonus setelah menerima rekomendasi dari karyawan internal yang memberikan referensi kandidat terpilih.<\/p>\n\n- \n
Biaya Akomodasi.<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\nJika proses recruitment <\/em>dilakukan secara mobile <\/em>akan ada tambahan pengeluaran untuk biaya perjalanan dan akomodasi lain untuk rekruter, dan terkadang ada kalanya kandidat didatangkan langsung untuk sesi interview <\/em>(dengan biaya transport <\/em>dan akomodasi yang ditanggung perusahaan), ini pun dihitung sebagai salah satu bagian pengeluaran akomodasi.<\/p>\n\n- \n
Biaya Onboarding <\/em>Karyawan Baru.<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\nMenjadi trend <\/em>kekinian bagi banyak perusahaan saat ini untuk membuat proses onboarding <\/em>yang mempesona, menghadirkan employee service experience<\/em> yang tidak terlupakan.<\/p>\nKegiatan menanamkan pengalaman menyenangkan ini dapat mengarah pada tingkat retensi yang lebih tinggi, peningkatan kepuasan karyawan, dan kolaborasi yang lebih produktif antara karyawan baru, manajer, dan rekan kerja, dan semua itu tentu saja ada hitungan dan biayanya.<\/p>\n
\n
External Cost:<\/strong><\/em><\/p>\n\n- \n
Jasa Menggunakan Agensi Perekrutan.<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\nIni termasuk agen perekrutan yang Anda sewa berdasarkan kontrak (project based<\/em>), seperti headhunter<\/em>, job portal<\/em> dan lain sebagainya.<\/p>\n\n- \n
Aktivitas Employer Branding<\/em> dan Recruitment Marketing.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\nJob fair<\/em>, acara rekrutmen di kampus, ikut serta dalam career fair<\/em>, akan selalu ada biaya-biaya yang menyertai selama pelaksanaannya terkait penggunaan\/kerjasama dengan pihak eksternal yang terlibat didalamnya<\/p>\n\n- \n
Assessment Test<\/em> menggunakan konsultan.\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\nArtinya, biaya yang perusahaan bayarkan untuk melakukan psychological test<\/em>, tes kecakapan awal atau tes pra-penyaringan, yang biasanya dilakukan selama tahap pra-wawancara untuk posisi-posisi tertentu (key positions<\/em>).<\/p>\n\n- \n
Biaya Medical Check Up<\/em> Pra-pekerjaan.<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\nBanyak perusahaan secara ketat menggunakan tes kesehatan pra-pekerjaan sebagai bagian dari proses seleksi mereka sebelum kandidat dinyatakan lolos diterima bekerja. Tes ini digunakan untuk menilai kebugaran kandidat, memastikan kandidat bukan pengguna obat-obatan terlarang, yang dapat dikaitkan dengan atribut fisik dan mental. Jika proses ini menggunakan biaya\/dibebankan ke perusahaan, maka ini merupakan komponen dari pengeluaran proses perekrutan.<\/p>\n
\n- \n
Lisensi Software ATS.\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\nApakah tim perekrutan Anda menggunakan applicant tracking system<\/em> atau ATS? Jika ya, biaya ini harus dihitung biaya lisensinya, seperti halnya biaya yang dikeluarkan untuk mengelola career page<\/em>perusahaan.<\/p>\n\n